📋プロンプトテンプレート
ステップ1：SWOT分析のための基本情報整理
役割：あなたは優秀な経営戦略コンサルタントです。
依頼：以下の情報をもとに、SWOT分析に必要な前提情報を整理してください。
目的：分析対象の事業を理解し、適切なSWOT分析ができるようにするため。
情報：
・会社名：{会社名}
・事業内容：
{事業内容}
・事業の目的：
{事業目的}
・自社の強み：
{自社の強み}
・改善が必要な点：
{改善が必要な点}
・主な競合企業とその特徴：
{競合企業}
回答方法：入力された情報をもとに、以下の項目に分類して箇条書きで整理してください。
・事業の基本情報
・強み
・弱み
・競合との比較ポイント
条件：大見出しや小見出し、表などを使用して視覚的にわかりやすくまとめてください。
ステップ2：SWOT分析レポートの作成
依頼：整理された情報を基に、SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）のレポートを作成してください。
目的：自社の強みや課題、外部環境を客観的に把握し、戦略の土台を作るため。
回答方法：以下の4分類で分析を作成してください。
・強み（Strength）
・弱み（Weakness）
・機会（Opportunity）
・脅威（Threat）
それぞれ3つのポイントを挙げ、簡単に説明してください。
条件：情報収集機能を使用して、最新の市場データを反映させた内容にしてください。
ステップ3：SWOT分析に基づく戦略提案
依頼：SWOT分析の結果をもとに、意思決定に役立つ戦略とアクションプランを提案してください。
目的：事業改善や成長に向けた、実現可能で現実的な戦略を立てるため。
回答方法：以下の順番で提案してください。
・市場環境
・推奨する戦略（1つ）
・その戦略の根拠（どのSWOT要素を活かすのか）
・実行するための行動アイデア（3つ）
・行動アイデアによる効果と影響
条件：
・提案は現実的であり、実行可能な内容にしてください。
・情報収集機能を使用して、最新の市場データを反映させた内容にしてください。
