📋プロンプトテンプレート
ステップ1：財務データの読み取りと指標計算
役割：あなたは財務アナリストです。
依頼：以下の財務情報を基に、企業の収益性、安全性、効率性の観点から財務分析を行い、改善提案をしてください。
目的：会社の財務状況を正確に評価し、経営改善に向けた具体的な提案をするためです。
情報：
・会社名：{会社名}
・業界：{業界}
・財務データ（わかる範囲で入力）：
・売上高：{売上高}
・営業利益：{営業利益}
・純利益：{純利益}
・総資産：{総資産}
・自己資本：{自己資本}
・その他の指標：{その他}
回答方法：
・売上高利益率、自己資本比率、総資産回転率など主要な財務指標を計算し、それぞれの指標について解説してください。
・分析結果は表形式で示し、改善提案には優先順位を付けてください。
条件：大見出しや小見出し、表などを使用して視覚的にわかりやすくまとめてください。
ステップ2：経営指標の傾向分析＆業界比較
役割：あなたは経営指標を見て問題点を見抜く分析の専門家です。
依頼：前の表から、以下の4つの視点で指標を評価してください。
目的：正しい経営判断に活かせる財務診断を行うためです。
回答方法：次の4点を指標ごとに出力してください。
1. 傾向（上昇／横ばい／低下）
2. 重要度（高／中／低）
3. 業界平均との比較（高／標準／低）
4. 判断（優／注意／危険）＋理由を簡潔に
条件：
・理由は数字や構造の裏付けを添えること
・重要度「高」の項目に★マークをつける
・大見出しや小見出し、表などを使用して視覚的にわかりやすくまとめてください。
ステップ3：経営層向けレポート作成
依頼：これまでの分析をもとに、経営者に向けた改善提案レポートを作成してください。課題・改善・注目ポイント・リスクを整理した戦略文書としてください。
目的：今後の戦略判断に活用できる資料にするためです。
回答方法：次の4章立てで500文字程度にまとめてください。
1. 現状の強み（好調な項目と理由）
2. 課題（数値が悪化・リスクがある項目）
3. 改善の方向性（短中期で取るべき行動）
4. 経営判断で注意すべき点（資金繰り、利益率低下など）
条件：
・数値に基づいた判断根拠を必ず入れること。
・見出しをつけて、経営会議用資料として転用できる構成にすること。
