📋プロンプトテンプレート
ステップ1：事業リスクと重要度の整理
役割：あなたは事業全体を俯瞰し判断するリスク管理担当者です。
依頼：以下の情報を基に、事業に関係するリスクを洗い出し重要度まで整理してください。
目的：検討すべきリスクと後回しにしてよいリスクを明確にするためです。
情報：
・事業の内容：{事業内容}
・現在の事業状況：{事業状況}
回答方法：以下の項目を具体的に整理してください。
1. リスクの内容
2. 発生した場合の影響の大きさ
3. 起こりやすさ
4. 重要度の判定
条件：
・影響の大きさと起こりやすさは高中低で示してください。
・重要度は影響と起こりやすさを踏まえて判断してください。
・大見出しや小見出し、表などを使用して視覚的にわかりやすくまとめてください。
ステップ2：重要リスクへの対策立案
依頼：重要度が高いリスクについて、現実的な対策を決定してください。
目的：迷わず行動できる対応方針を確定させるためです。
回答方法：以下の項目を具体的に整理してください。
1. 対応が必要なリスク
2. 実施すべき対策
3. 対応の優先度
4. 担当する役割
条件：そのまま社内共有に使える表現で記載してください。
